Page 4 - 全美刊物 2017/12
P. 4

檢討與計劃



                我常說找問題比找方法更重要,病急亂投醫是患者最


         不能做的事。所以檢討的時候經營者要靜下心來,先自己



         分析狀況,發現問題,然後再找團隊成員交叉討論,把問


         題篩選、聚焦並列出輕、重、緩、急的處理順序,這樣才



         不會焦躁失控,急如鍋上螞蟻,卻一籌莫展。


                  而計劃首重目標設定,因為能夠清楚明白問題的所在



         ,所以訂目標的時候就不會過於樂觀而遙不可及(喊爽的)


         ,也不會太過悲觀而缺乏激勵,錯失良機。唯有合情合理



         的目標,團隊才會認同追隨,領導人也才能落實跟進。


         接著就是達成措施的擬定了,依我多年的經驗及直銷產業



         的特性,大致可以分為以下五大項:





          1.  市場對策:

              經營區域的範圍由近而遠,由親而疏,切莫好高騖遠,

              子彈亂飛。




          2.  行銷對策:

              按自身的條件狀況與體系運作結合,

              並搭配公司的活動是最好的作業方式。




          3.  產品對策:

              以全美的產品屬性來看,可以用美容保養品為主,

              營養保健品為輔的形式操作。




          4.  組織對策:

              組織輔導要懂因材施教,全職、

              兼職與消費群都要有不同層次的帶領與跟進。




          5.  行政對策:

              團隊運作必須導入公司型態的行政流程,讓會議、

              活動的舉辦有條理、有效率。
   1   2   3   4   5   6   7   8   9